管理者的一个根本任务就是做决定。但很多管理者不愿做决定，不敢做决定，不会做决定。在我辅导企业几十年发现有很多领导和老板，他们经常面对这样的问题：“我觉得这个事这样对，但是跟下面一说，下面就是不同意，怎么办？”这是领导经常遇到的问题。“我硬性地往下推好像也不好，但是不做吧也不对”，所以做领导挺难的。

一把手要这样， 二把手要那样，我该怎么办？

但是如果你站在下属的角度，你会发现他们也挺难的。他们常见的问题我们这次也可以看到，有好几位学友都提这样的问题：“一把手要我这样，二把手要我那样，我该听谁的，我该怎么办？”

由此可见，做领导难，做下属也难。做领导难可能是要做决定难，做下属的难往往是因为领导不做决定或者是这个领导做这样的决定，那个领导做那样的决定，最后下属就不知道听谁的、该怎么办。如何提升决断力？

决断力- 不优柔寡断，不推卸责任， 不逃避后果，不怕犯错误。

决断力意味着一个领导、一个骨干该做决定的时候做决定，不优柔寡断、不推卸责任、不逃避后果，也不怕犯错误。什么意思呢？你可以做一个错误的决定，但是你只要决定了，你就会行动，你行动了就知道这个事是对的还是错的，这时候你就可以矫正了。

但是最怕的是我们做领导的犹犹豫豫，耳根子软，一会听这个一会听那个，最后什么决定也不做，最后的结果是什么呢？你永远不知道什么是对的，永远在犯错误，这就是没有决断力的后果。所以，有决断力可能是错的，但你可以矫正，没有决断力永远是错的。

做对的事情！

所以，企业的、部门的、一帮下属的领导，一定要有决断力，要有决断力做你认为对的事情。这个事情可能客观上是错的，没有关系，错了你再去矫正，但是你一定要敢于坚持你的观点，去做你认为对的事情。

不是大家都同意的事情！

大家千万不要把对的事情等同于大家都同意的事情。民主是一个很麻烦的机制，我们可以看到美国因为选举弄得乱七八糟，民主在企业里面是一个很成问题的事情，原因其实很简单，那就是我们普通人都缺少足够的信息、精力、经验和智慧去做正确的决定。

大家想一想是不是，我们让一个企业真正走向成功的那些大决定，都是和我们普通人的思维相违背的。比如我们大家学的战略的八个原则，几乎全都是普通人认为不对的。比如集中力量，普通人会说为什么要集中力量，我做得多这边不行那边行；比如我们的八大原则中的目标客户导向，普通人说为什么非要选客户呢，每一个来的都是客，每个都给我带来生意，为什么非要限制我做这个客户呢？

其实，越是基层的员工，对我们在企业里面应该做什么事情的判断越是肤浅的、越是没有智慧的，这也是为什么这个世界上那么少的人能够做老板的原因。

所以，大家一定要忘掉一个事情大家都同意了才能做，恰恰相反真理往往掌握在少数人的手里，企业的真理基本上全部都掌握在少数人的手里。

决断，但不主观！

大家一定要学会做领导、做领导的决断力，我的意思不是说不和大家商量，大家商量完了，你不能让自己变成一个没有智慧的人，而是商量完了你要做正确的决定。所以每个领导、每个老板、每个骨干要学会做正确的决定，也就是说要做决断，但是不要主观。

怎么才能不主观呢？

1.听取大家的意见：这是一定要做的。

2.小范围实验：如果你不确信这个事情对不对，小范围做一下实验。

3.最佳实践：一定要从下属的做法里面寻找最佳实践，而不是自己在那凭空地想。

4.树立榜样：让大家逐渐地相信你，要树立榜样。

5.正确的理论：用正确的理论引导大家。