- 企业成功的关键因素?
- “什么”决定企业的成败??
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战略落地的8大成功关键点:
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3.1 战略 : 战略设计
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工具1.建立SWOT表時可以考慮的問題
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工具 2. 建立SWOT表时可以考虑的问题(空白)
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工具3. 案例 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
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3.2. 客户 : 价值创造
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工具1. 选择你的客户
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工具2. 目标客户ABC分析帮助筛选关键客户
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工具3. 通过ABC分析评估目标客户分级标准?
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3.3 模式 : 盈利模式
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IKEA家私店和餐厅
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工具1. 商业模式9 宫格
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工具2.制定商业模式9 宫格:分组讨论
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3.4. 产品 : 产品战略
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案例: “猛男的炒饭”
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案例: 日本的男前豆腐
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案例: 台湾年轮蛋糕
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3.5. 组织 : 团队彼配
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3.5. 组织 :
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3.6. 人员 : 人才战略
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工具1. 员工工作态度评估表.
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工具2.人员服务评估
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工具3.中层管理者能力素质模型
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3.7. 流程与系统 : 绩效管理
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工具1. 超越巅峰全方位成功训练营第三天课程安排
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工具 2. 餐厅的服务流程
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工具 3.公司目前急需简化的To p 3流程?为什么?
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3.8. 控制 : 预算财务
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工具 1. 把汇报制度化
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工具 2. 汇报表格
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- 案例视频
- 总结
企业成功的关键因素?
“什么”决定企业的成败??
我在陪同非常多的企业中发现,有些企业领导人的战略思维非常强,管理水平一般,但是企业的增长和强劲性非常好;有些企业领导人擅长做管理,管理体系做得很好,但是企业没有成长空间和未来机会。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。
每当问老板做生意和经营企业有何不同? 答案: 没什么不同!不都是赚钱!错!
企业拼命想赚钱,却赚不到钱? 企业努力要做大, 怎么做都做不大?为什么?
因没遵循企业成功的8大关键, 把战略落地的8大实施关键做好。
企业成功的关键因素?
我通过这40多年经营企业和近20年的咨询培训与各行各业老板学习的累积, 在这里与各位老板分享我的经验和方法。不管你在那个行业, 帮助你利用这工具将企业战略落地,解决企业最终面对的经营与管理问题。
“窍门”- 是一种方法与程序。企业对解决企业问题的一种执行成效方法与程序。企业真正掌握到行业的窍门即是企业真正赚钱的开始。
王永庆-“窍门”就是“领悟与心得 ”到罗马的快捷方式.
我在陪同非常多的企业中发现,有些企业领导人的战略思维非常强,管理水平一般,但是企业的增长和强劲性非常好;有些企业领导人擅长做管理,管理体系做得很好,但是企业没有成长空间和未来机会。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。
每当问老板做生意和经营企业有何不同? 答案: 没什么不同!不都是赚钱!错!
企业拼命想赚钱,却赚不到钱? 企业努力要做大, 怎么做都做不大?为什么?
因没遵循企业成功的8大关键, 把战略落地的8大实施关键做好。
企业成功的关键因素?
我通过这40多年经营企业和近20年的咨询培训与各行各业老板学习的累积, 在这里与各位老板分享我的经验和方法。不管你在那个行业, 帮助你利用这工具将企业战略落地,解决企业最终面对的经营与管理问题。
“窍门”- 是一种方法与程序。企业对解决企业问题的一种执行成效方法与程序。企业真正掌握到行业的窍门即是企业真正赚钱的开始。
王永庆-“窍门”就是“领悟与心得 ”到罗马的快捷方式.
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