- 企业成功的关键因素?
- “什么”决定企业的成败??
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战略落地的8大成功关键点:
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3.1 战略 : 战略设计
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工具1.建立SWOT表時可以考慮的問題
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工具 2. 建立SWOT表时可以考虑的问题(空白)
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工具3. 案例 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
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3.2. 客户 : 价值创造
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工具1. 选择你的客户
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工具2. 目标客户ABC分析帮助筛选关键客户
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工具3. 通过ABC分析评估目标客户分级标准?
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3.3 模式 : 盈利模式
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IKEA家私店和餐厅
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工具1. 商业模式9 宫格
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工具2.制定商业模式9 宫格:分组讨论
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3.4. 产品 : 产品战略
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案例: “猛男的炒饭”
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案例: 日本的男前豆腐
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案例: 台湾年轮蛋糕
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3.5. 组织 : 团队彼配
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3.5. 组织 :
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3.6. 人员 : 人才战略
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工具1. 员工工作态度评估表.
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工具2.人员服务评估
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工具3.中层管理者能力素质模型
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3.7. 流程与系统 : 绩效管理
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工具1. 超越巅峰全方位成功训练营第三天课程安排
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工具 2. 餐厅的服务流程
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工具 3.公司目前急需简化的To p 3流程?为什么?
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3.8. 控制 : 预算财务
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工具 1. 把汇报制度化
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工具 2. 汇报表格
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- 案例视频
- 总结
“什么”决定企业的成败??
“什么”决定企业的成败??
我在陪同非常多的企业中发现,有些企业领导人的战略思维非常强,管理水平一般,但是企业的增长和强劲性非常好;有些企业领导人擅长做管理,管理体系做得很好,但是企业没有成长空间和未来机会。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。
战略落地的8大成功关键点
1. 战略 Strategy - 战略设计
5. 组织 The Organization - 团队彼配
2. 客户 Customers - 价值创造
6. 人员 Personnel - 人才战略
3. 模式 Mode - 盈利模式
4. 产品 Products - 产品战略
7. 流程与系统Processes and Systems - 绩效管理
8. 控制 Control - 预算财务
企业最终面对的问题是 : 经营.管理
竞争战略之父迈克尔.波特Michael E.Porter
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。
我在陪同非常多的企业中发现,有些企业领导人的战略思维非常强,管理水平一般,但是企业的增长和强劲性非常好;有些企业领导人擅长做管理,管理体系做得很好,但是企业没有成长空间和未来机会。对于任何一个领导人,排在第一位的要求是战略思维。一个企业能走多远,最终取决于是否具有战略的思维和能力。
战略落地的8大成功关键点
1. 战略 Strategy - 战略设计
5. 组织 The Organization - 团队彼配
2. 客户 Customers - 价值创造
6. 人员 Personnel - 人才战略
3. 模式 Mode - 盈利模式
4. 产品 Products - 产品战略
7. 流程与系统Processes and Systems - 绩效管理
8. 控制 Control - 预算财务
企业最终面对的问题是 : 经营.管理
竞争战略之父迈克尔.波特Michael E.Porter
几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果必然是零和竞争。
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