10步制定企业致胜战略？
在战略上似乎都懂， 在战略上又迷茫！许多企业没有战略-不知怎么做对事或混乱战略！
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| Last Update | 03/05/2021 |
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| Completion Time | 3 hours 33 minutes |
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1. 什么是战略?
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2. 企业发展战略之GPS 导航
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3. 10步战略设计
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3.0 - 10步战略设计
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3.1 – 理念架构网
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工具1.战略树
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3.2 – SWOT分析
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3.2 – SWOT分析-S
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3.2 – SWOT分析- W
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3.2 – SWOT分析 -O
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3.2 – SWOT分析 - T
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3.2 – SWOT分析
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工具1.建立SWOT表時可以考慮的問題
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工具 2. 建立SWOT表时可以考虑的问题(空白)
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工具3. 案例 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析
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3.3 – CAAM ( Competitors Advantages Analys
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3.3 – CAAM ( Competitors Advantages Analysis Matrix ) 竞争优势分析表
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3.4 – ABC数据分析表
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工具1.产品ABC分析帮助筛选关键产品
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工具2.目标客户ABC分析帮助筛选关键客户
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工具3.产品ABC评价表
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3.5 – KCPV KEY CUSTOMER PERCEPTION VALUE 客户认知价值分析、测试
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工具1.客户价值认知分析KCPV
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工具2.客户价值认知分析KCPV (Blank)
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3.6 – 分析优势性 +可行性 +获利性 +风险分析
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工具1.5W2H顺序.
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3.7 – 商业模式
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案例： 猛男炒饭
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案例 : 一条与二更
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工具1.商业模式9 宫格Business Model 9 Building Blocks
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工具2.制定商业模式9 宫格：分组讨论
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案例：医疗
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3.8 – 市场开拓战略计划
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工具1. SWOT 策略配對表(Plant).
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工具2. 市场策划项目明细表
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工具 3. 用5W2H工具规划.
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3.9 – 企业年度目标的预算案
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工具1.企业年度盈利情况分析表
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企业营销战略方向
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企业营销战略方向
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企业营销战略方向企业营销战略方向
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工具1.目标设定框架.
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工具2.组员年业绩目标与时间规划
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工具3.组员周目标业绩
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工具4.月目标考核表.
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工具5.周目标考评
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工具6.目标计划评检.工具6.目标计划评检.
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3.10 – 目标行动方案（Action plan）
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工具2.企业年度销售费用分析表.
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工具3.RPMM關鍵績效指標管理表
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工具4.RPMM關鍵績效指標管理表
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4.0 - 策略成功关键因素
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战略 . 经营. 管理 韩松墐咨训顾问
自营企业超过 40多年，经营超过 10种以上行业, 90年进入培训已30年，从培训师至企业教练到后期18年企业咨训顾问。几十年专精于企业战略商业模式经营与管理是实战、实效的实践企业家。从早期新加坡、印尼、泰国、香港、中国、至马来西亚。最近10年帮150家企业从百万至千万，10多家企业从千万至亿万。
