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企业最终的问题是经营与管理的问题？
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一般企业面临：经营与管理的问题：道与术
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如何根本解决企业面对的问题：道与术
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Do Right Thing , Do Thing Tigh,什么才是企业做对事？
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企业什么才是做对的事?
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做对事 做对排序,不同发展阶段经营管理重点不同
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企业发展阶段不同要抓重的经营管理不同
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企业四发展阶段管理重点不同
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什么是管理?
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管理的基本概念
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认识管理工作的含义:
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公司管理三種表現
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管理者如何管好自己管好别人管好企业
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管理者要学会管什么?
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榜样角色
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你是怎样的管理者
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老板怎么看人才?
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对管理者的三层要求
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干部是事业成败的关键
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管理三层要求
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管理者真正职责是什么
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管理者真正职责是什么？
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专业经理最需具備的技能?
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管理就是“管”+“理”分而治之
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执行力差问题出现在哪里
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总结 ： 管理无行界 、 无国界
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杰克.韦尔奇
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课后作业
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一般企业面临：经营与管理的问题：道与术
我几十年在企业咨询辅导培训，觉察到企业的很多问题，但最是经营与管理的问题。如经营上企业的战略不清晰，做错战略，或没有战略，不然就是一团乱？所以企业不赚钱亏钱，其实都在经营不当，经营上出现了问题，比如他的商业模式没竞争力没盈利了！Grab 的出现影响了传统的的士
一般企业面临：
目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；
职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；
流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞；
执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损；
无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失；
一般企业面临：
目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；
职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；
流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞；
执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损；
无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失；
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