为什么企业要”对齐”? 企业里什么事情需要对齐?

大部分公司里最应该解决的，其实不是员工心态的问题，而是和员工“对齐”的问题。

当一个公司里出现所谓的执行力问题时，我们往往在员工的态度上找答案。我们会花很多时间给员工做思想工作，我们会花很多钱送员工去听某个大师的演讲，希望他能从此改变人生的态度。但我们很少从最简单的一个地方寻找问题的答案，那就是员工可能根本不知道我们上层在想什么，他们不知道自己该干什么，更不知道如何干才符合公司的期望。大部分公司里最应该解决的，其实不是员工心态的问题，而是和员工“对齐”的问题。

企业里什么事情需要对齐？

一. 是价值观的对齐
如果老板和员工有共同的价值观，很多事情根本不需要管理。


二. 是目标的对齐
是目标的对齐或者目标的一致性。很多公司的问题是员工理解的目标和公司真正的目标不一致，两者对不起来。很多老板花在和员工讨论预算及目标的时间太少，公司目标通常是老板拍脑袋做出来的，这是导致员工不了解或者不认可老板目标的根本原因。


三. 是部门间的对齐
部门间的对齐是老板或者总经理最重要的日常工作。公司大了之后，必须分而治之。分而治之就意味着原来一个人办的事情，要分给两个人办，原来一个部门办的事情，要拆分给两个部门办。但只要有分，就必然出现部门间的协调问题。让众多的部门为了一个共同的目标而努力，就是部门间对齐要解决的问题。。


四. 是人员与岗位的对齐
即人员与岗位要求的对齐，个人优势与其所做事情的对齐。这也是老板或者总经理日常工作的一项内容：就是不断地把合适的人匹配到合适的位置上。解决这个问题没有什么特别的办法，需要我们一生的修炼。