原则 1. 结果导向 : 去掉官僚主义

有效管理者应遵循7个为人处事原则

1. 结果导向 : 去掉官僚主义
2. 对齐整体 : 关注整体,全局观
3. 集中要点 : 关注要点,聚中最重要的事
4. 利用强处 : 利用优点,发挥特长.
5. 建立信任 : 企业文化的基石是信任
6. 正面思维 : 时刻保持积极正面思维
7. 充分授权 : 授权就是信任的基础

原则 1. 结果导向 : 去掉官僚主义

有效管理者特质是追求结果导向的人，如果你管一个部门任务不能完成管死掉了， 你是一个不合格的有效管理者。 因有效管理者的基本任务是做出结果以结果为导向。

平时，每个人都会碰到大大小小的官僚主义。身边的官僚主义让办事效率低下，耽误我们宝贵的时间。平时，我们看不到官僚主义对企业的直接影响，只是觉得效率有些低下。但官僚主义严重的企业，有一半的利润都会被官僚造成的低效率和养官僚的成本吃掉。继续下去，第二年还要被吃掉一半。三年下来，这个企业就离死亡不远了。碰到点外部环境的风吹草动，这样的企业就被官僚主义害死了。
企业大了，人多了，销售额高了，难免产生有人吃里扒外的腐败现象。但企业里比腐败更可怕的同样是官僚主义的滋生和盛行，这是大企业往往没有小企业竞争力强的根本原因。

官僚主义的特征和表现
和官僚主义者的对话通常是这样的：
领导：“请把上个月的项目汇总给我”。
官僚：“我已经布置下去了。”
领导：“你什么时候给我？”
官僚：“最早下周一”。
你看到了吧？官僚主义者总是对的。事情办好了，是我布置的。事情办不好，我也没有责任，因为我已经布置下去了。官僚主义者总是对的。如果你到下周三还没有拿到你要的东西，他给你说我早就给你说了，“最早”下周一。

如何打击官僚主义？我的建议是以下五条：

1. 作为领导者要反省
作为领导者我们要反省，自己是不是官僚主义者的提拔者，保护者，是不是容易轻信官僚主义者的谗言。如果是，一定要改。领导者不改正对待官僚主义者的态度，官僚主义是无法消除的。

2. 危机是试金石。
这个时候是最能考验人的时候。要充分利用危机看清楚谁是真正的栋梁，谁是只说不做的官僚主义者。要坚决拿下官僚主义者。

3. 要认真检查企业的用人标准。
要用虽然不会八面玲珑，但真正有担当的人。

4. 要认真检查企业的考核标准。
做少而针对结果的考核，不要让官僚主义者钻考核的空子。

5. 要消除滋生官僚主义的土壤。
不增加没有必要的人。不增加没有必要的官位。不设置过多的层级和机构。组织结构简单了，官僚主义者就没有藏身之地了。

企业里的官僚主义是亏损的帮凶。老板要毫不留情地消灭官僚主义，消灭官僚主义滋生的土壤。企业要提拔奋斗者，重用贡献者，铲除官僚主义者。老板要成为官僚主义的猎手，不要成为官僚主义的帮凶。