- 企业第一个最重要的是什么?
-
8大企业赢的战略原则
-
企业定战略8大原则
-
一) 集中战略原则--专注 Concentration
-
案例:格兰仕集 - 集中在无敌价格
-
案例: YKK拉链 - 集中在一中产品(无敌产品)
-
工具 1 . 产品ABC分析帮助筛选关键产品
-
工具2.目标客户ABC分析帮助筛选关键客户
-
工具3.市场组合分析
-
上市公司老总启示:
-
二) 找准焦点原则--集中-聚焦-深入Focus
-
找准焦点原则
-
找准焦点原则
-
案例 哈尔滨百年老冰棍:
-
案例 聚焦天然食品
-
工具1. 实现聚焦工具
-
工具2. 找出企业发展中’短缺元素”工具
-
最重要的事,永远只有一件
-
三) 寻求简单原则–化繁为简
-
案例: ABC新加坡最廉价商商
-
案例:施坦威Stein Wan & Son钢琴
-
工具 1. 公司目前To p 3急需在那方面要简化的?为什么?
-
四) 重强避弱原则–关注优势 发挥优势
-
案例 : Apple
-
工具1. 如何找到自己的优势
-
工具2. 如何增强企业强处
-
五) 无形资产导向原则–无形资产比有形资产大
-
哈尼尔公司凭什么活 200 多年?
-
六) 目标客户导向原则--客户少竞争力越强
-
案例:酒市场
-
案例:皮鞋市场
-
案例:一兰拉面
-
工具1. 目标客户导向原则
-
工具2. 市场细分工具
-
工具3. 客户市场细分工具
-
七) 时间制胜原则–花在A最有生产力的事
-
企业不同发展阶段,用不一样的人做不同的战略与管理
-
工具1. .日常时间管理记录表.
-
工具2. 日常时间管理检讨
-
- 作业
一) 集中战略原则--专注 Concentration
为什么要集中? 资源,专注,力量,机率大.
企业做一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功.
军事学第一原则:集中军力
不要盲目多元化
组合分析是使企业集中力量最好工具
集中 专注
集中:
“为某一类客户服务”
“在某一个行业”
“某一些产品领域”
“解决社会某一些永恒的长期问题”
错误观念:
抓住一切机会,於是进入各个领域 如王石万科
东方不亮西方亮心里
做多领域,这个不赚哪个赚
这个一点,哪里一点,加起来很多点
我这件事做的成功,做别的事应该也可以成功
企业要做大就必须多元化
做一条小河里的大鱼,比做一头大海中的鲸更容易成功。
总 结:
做好一件事比做好几件容易成功
集中力量于某一领域
不轻信多元化
组合分析
无敌价格战略
企业做一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功.
军事学第一原则:集中军力
不要盲目多元化
组合分析是使企业集中力量最好工具
集中 专注
集中:
“为某一类客户服务”
“在某一个行业”
“某一些产品领域”
“解决社会某一些永恒的长期问题”
错误观念:
抓住一切机会,於是进入各个领域 如王石万科
东方不亮西方亮心里
做多领域,这个不赚哪个赚
这个一点,哪里一点,加起来很多点
我这件事做的成功,做别的事应该也可以成功
企业要做大就必须多元化
做一条小河里的大鱼,比做一头大海中的鲸更容易成功。
总 结:
做好一件事比做好几件容易成功
集中力量于某一领域
不轻信多元化
组合分析
无敌价格战略
Views | |
---|---|
1184 | Total Views |
0 | Members Views |
1184 | Public Views |
Share by mail
Please login to share this vimeovideo by email.