Administrator 管人不是理人，先理事后理人 *管人不是理人，先理事后理人 * 管人不是理人，先理事后理人 ** 在管理上提 “管”的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移，一个管理者会越来越熟练地掌握“管”的艺术。而管理者真正难于做到的是“理”，如果管理者只“管”不“理”，即使你“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。常被 问的问题，与“管人”有关，比如，很多骨干会纠结：“老员工不好管怎么办？”老员工会有这样那样的问题，但... Jul 29, 2021
Administrator 好的管理者 如何用工具提高员工执行力，减少管理？ ** 好的管理者 如何用工具提高员工执行力，减少管理？ ** 好的管理者和差的管理者区别在于对工具的认识和发现的能力。好的管理者有意识地制造和使用工具。 用工具来减少管理，甚至用工具消灭管理。管理者通常都觉得管理怎么能减少呢，管理怎么能消灭呢？其实管理越少越好，事情最好不需要管理，它自己就是对的，而要做到这一点，工具是一个非常好的帮手。如我曽有个客户是精密金属科技， 当工厂... Jul 29, 2021
